Kamil Doležel: Skutečný leadership není o jednorázových výsledcích, ale o dlouhodobém směru
AktuálněDatum publikace: 17.5.2026
Od budování vysoce výkonných týmů napříč různými trhy až po vytváření systémů, které podporují kvalitnější rozhodování, včasnější intervence a lepší výsledky ve zdravotní péči – Kamil Doležel, generální ředitel Unilabs pro region střední a východní Evropy (CEE), sdílí svůj pohled na to, co znamená být lídrem v oblasti diagnostiky.
Co vás přivedlo do Unilabs a co vás na práci v Unilabs nejvíce motivuje?
Do Unilabs jsem nastoupil v roce 2017 po akvizici společnosti AeskuLabs, kde jsem působil jako CEO. Dnes jako generální ředitel Unilabs CEE odpovídám za celkové směřování, výkonnost a rozvoj našich diagnostických služeb v regionu. Nejvíce mě motivuje konkrétní dopad naší práce, zejména rostoucí příležitost Unilabs v oblasti preventivní zdravotní péče. Věřím, že diagnostika má potenciál posunout zdravotnictví od reakce na nemoc k proaktivní péči o zdraví.
Jak byste popsal svou roli v Unilabs dnes?
Mou rolí je zajistit, aby Unilabs CEE fungovalo jako soudržný, spolehlivý a dlouhodobě udržitelný systém – jak interně, tak externě. Díky tomu můžeme vytvářet dlouhodobou hodnotu pro naše zákazníky, pacienty i celý zdravotnický ekosystém prostřednictvím včasné, spolehlivé a kvalitní diagnostiky. Aby to bylo možné, musíme propojit medicínskou expertizu, technologie a provoz. Leadership v tomto kontextu není o jednotlivých rozhodnutích, ale o budování systému, který funguje a neustále se zlepšuje. Jsem obklopen velmi silnými lídry a kolegy, kteří mi pomáhají realizovat strategii napříč celou společností.
Jaká je vaše filozofie leadershipu?
Řídím se jednoduchým principem: cesta je cíl.
To neznamená, že bychom neměli mít ambice nebo jasně definované cíle. Znamená to, že skutečná hodnota vzniká v tom, jak pracujeme, jak se rozhodujeme a jak se posouváme dál. Leadership proto není o jednorázových výsledcích, ale o vytváření dlouhodobého směru, udržování tempa a neustálém hledání lepších cest.
Zároveň silně věřím, že úspěch stojí na lidech. Dobrý lídr musí umět naslouchat, chápat své okolí a vytahovat z lidí to nejlepší. Tato filozofie se promítá i do toho, jak fungujeme v širším zdravotnickém systému. Pokud chceme mít silný hlas, musíme umět spolupracovat se zdravotnickými autoritami a spoluvytvářet budoucí podobu laboratorní diagnostiky. Věřím, že Unilabs se vyvíjí v klíčový článek propojeného zdravotnického systému – organizace, které budou definovat příští dekádu zdravotnictví, budou ty, které dokážou proměnit data a poznatky ve smysluplné a včasné kroky.
Které profesní nebo osobní zkušenosti tuto filozofii nejvíce formovaly?
Brzy jsem pochopil, že samotná strategie výsledky nepřináší – přinášejí je lidé. Lidé podávají nejlepší výkon ne tehdy, když jim někdo říká, co mají dělat, ale když hluboce rozumí své roli. Proto jsem vždy hodně investoval do toho, aby každý člověk v mém týmu chápal a sdílel stejné kompetence: naslouchání, respekt, komunikaci, delegování, týmovou spolupráci a plnění závazků. Nejsou to jen hodnoty napsané na zdi – jsou to principy, které sám každý den žiji a za které nesu odpovědnost i u svého týmu.
Díky zkušenosti s vedením lidí v různých kulturách, české i slovenské, jsem zjistil, že sdílený kompetenční rámec je v mezinárodním prostředí obrovskou výhodou. Když všichni vědí, že komunikujeme otevřeně, delegujeme s důvěrou, respektujeme odborné znalosti i čas ostatních a fungujeme jako jeden tým, vzniká společný jazyk, který překonává kulturní rozdíly.
Kde dnes vidíte největší nevyužitou příležitost pro zdravotnické organizace, jako je Unilabs?
V prevenci – ale ne v tradičním smyslu screeningů a preventivních prohlídek. Diagnostika už dnes neslouží jen k potvrzení nemoci, ale k podpoře rozhodování, prevence a personalizované péče. Už nyní máme k dispozici mimořádné možnosti. Díky pokroku v oboru je možné odhalovat některá onemocnění, například Alzheimerovu chorobu, mnohem dříve než dříve. Genetické testování dokáže identifikovat predispozice k rakovině ještě předtím, než se objeví jediný příznak. Patologie a pokročilá diagnostika dnes zachraňují životy, které by byly ještě před deseti lety ztraceny.
Co podle vás odlišuje Unilabs od ostatních společností v diagnostickém průmyslu?
Vidím tři hlavní oblasti:
Za prvé kvalita a odborná důvěryhodnost. Naše laboratoře jsou plně akreditované a fungují podle nejvyšších mezinárodních standardů. Vedle akreditací ale máme něco ještě cennějšího – lidi. V našich řadách působí mezinárodně uznávaní specialisté, kteří se podílejí na tvorbě diagnostických standardů napříč Evropou a někdy i globálně.
Za druhé jsme součástí sítě, která nám umožňuje velmi brzy vidět, kam se diagnostika posouvá – ať už jde o genetické testování, nové biomarkery neurodegenerativních onemocnění, jako je Alzheimerova choroba, nebo AI asistovanou patologii. Tyto poznatky převádíme do reálné klinické praxe v regionu CEE.
A za třetí jsme skutečně dostupní. Nejen geograficky, díky přítomnosti v regionech, kam se mnoho poskytovatelů nedostane, ale i lidsky. Lékař, který má otázku ke složitému výsledku, může zavolat přímo našemu specialistovi. Mohou společně projít nález, prodiskutovat klinické souvislosti a udělat lepší rozhodnutí pro pacienta.
Na co se v budoucnosti Unilabs nejvíce těšíte?
Investujeme do nové generace diagnostických talentů. Otevíráme dveře studentům, zveme je na stáže a dáváme jim možnost vidět, jak moderní laboratorní diagnostika skutečně vypadá. Mnozí přicházejí s představou tradiční laboratoře a odcházejí s pochopením, že jde o jednu z nejdynamičtějších a intelektuálně nejnáročnějších oblastí zdravotnictví.
A právě to mě přivádí k tomu, co mě dnes nejvíce fascinuje – umělá inteligence. Ne AI jako módní pojem, ale AI tam, kde skutečně dává smysl: v laboratorní diagnostice, analýze obrazu, rozpoznávání vzorců ve velkých datech nebo v podpoře patologů, aby mohli pracovat rychleji a přesněji. Tyto nástroje zavádíme promyšleně tam, kde přinášejí skutečnou klinickou hodnotu, a zároveň dbáme na to, aby naši lidé uměli s technologiemi spolupracovat, nikoliv aby jimi byli nahrazeni.
Když přemýšlím o budoucnosti Unilabs, vidím organizaci, kde se špičková expertiza propojuje s neustálým učením, kde mladé talenty rostou od samého začátku své kariéry a kde technologie posilují lidský úsudek, nikoliv ho nahrazují.
Co vás přivedlo do Unilabs a co vás na práci v Unilabs nejvíce motivuje?
Do Unilabs jsem nastoupil v roce 2017 po akvizici společnosti AeskuLabs, kde jsem působil jako CEO. Dnes jako generální ředitel Unilabs CEE odpovídám za celkové směřování, výkonnost a rozvoj našich diagnostických služeb v regionu. Nejvíce mě motivuje konkrétní dopad naší práce, zejména rostoucí příležitost Unilabs v oblasti preventivní zdravotní péče. Věřím, že diagnostika má potenciál posunout zdravotnictví od reakce na nemoc k proaktivní péči o zdraví.
Jak byste popsal svou roli v Unilabs dnes?
Mou rolí je zajistit, aby Unilabs CEE fungovalo jako soudržný, spolehlivý a dlouhodobě udržitelný systém – jak interně, tak externě. Díky tomu můžeme vytvářet dlouhodobou hodnotu pro naše zákazníky, pacienty i celý zdravotnický ekosystém prostřednictvím včasné, spolehlivé a kvalitní diagnostiky. Aby to bylo možné, musíme propojit medicínskou expertizu, technologie a provoz. Leadership v tomto kontextu není o jednotlivých rozhodnutích, ale o budování systému, který funguje a neustále se zlepšuje. Jsem obklopen velmi silnými lídry a kolegy, kteří mi pomáhají realizovat strategii napříč celou společností.
Jaká je vaše filozofie leadershipu?
Řídím se jednoduchým principem: cesta je cíl.
To neznamená, že bychom neměli mít ambice nebo jasně definované cíle. Znamená to, že skutečná hodnota vzniká v tom, jak pracujeme, jak se rozhodujeme a jak se posouváme dál. Leadership proto není o jednorázových výsledcích, ale o vytváření dlouhodobého směru, udržování tempa a neustálém hledání lepších cest.
Zároveň silně věřím, že úspěch stojí na lidech. Dobrý lídr musí umět naslouchat, chápat své okolí a vytahovat z lidí to nejlepší. Tato filozofie se promítá i do toho, jak fungujeme v širším zdravotnickém systému. Pokud chceme mít silný hlas, musíme umět spolupracovat se zdravotnickými autoritami a spoluvytvářet budoucí podobu laboratorní diagnostiky. Věřím, že Unilabs se vyvíjí v klíčový článek propojeného zdravotnického systému – organizace, které budou definovat příští dekádu zdravotnictví, budou ty, které dokážou proměnit data a poznatky ve smysluplné a včasné kroky.
Které profesní nebo osobní zkušenosti tuto filozofii nejvíce formovaly?
Brzy jsem pochopil, že samotná strategie výsledky nepřináší – přinášejí je lidé. Lidé podávají nejlepší výkon ne tehdy, když jim někdo říká, co mají dělat, ale když hluboce rozumí své roli. Proto jsem vždy hodně investoval do toho, aby každý člověk v mém týmu chápal a sdílel stejné kompetence: naslouchání, respekt, komunikaci, delegování, týmovou spolupráci a plnění závazků. Nejsou to jen hodnoty napsané na zdi – jsou to principy, které sám každý den žiji a za které nesu odpovědnost i u svého týmu.
Díky zkušenosti s vedením lidí v různých kulturách, české i slovenské, jsem zjistil, že sdílený kompetenční rámec je v mezinárodním prostředí obrovskou výhodou. Když všichni vědí, že komunikujeme otevřeně, delegujeme s důvěrou, respektujeme odborné znalosti i čas ostatních a fungujeme jako jeden tým, vzniká společný jazyk, který překonává kulturní rozdíly.
Kde dnes vidíte největší nevyužitou příležitost pro zdravotnické organizace, jako je Unilabs?
V prevenci – ale ne v tradičním smyslu screeningů a preventivních prohlídek. Diagnostika už dnes neslouží jen k potvrzení nemoci, ale k podpoře rozhodování, prevence a personalizované péče. Už nyní máme k dispozici mimořádné možnosti. Díky pokroku v oboru je možné odhalovat některá onemocnění, například Alzheimerovu chorobu, mnohem dříve než dříve. Genetické testování dokáže identifikovat predispozice k rakovině ještě předtím, než se objeví jediný příznak. Patologie a pokročilá diagnostika dnes zachraňují životy, které by byly ještě před deseti lety ztraceny.
Co podle vás odlišuje Unilabs od ostatních společností v diagnostickém průmyslu?
Vidím tři hlavní oblasti:
Za prvé kvalita a odborná důvěryhodnost. Naše laboratoře jsou plně akreditované a fungují podle nejvyšších mezinárodních standardů. Vedle akreditací ale máme něco ještě cennějšího – lidi. V našich řadách působí mezinárodně uznávaní specialisté, kteří se podílejí na tvorbě diagnostických standardů napříč Evropou a někdy i globálně.
Za druhé jsme součástí sítě, která nám umožňuje velmi brzy vidět, kam se diagnostika posouvá – ať už jde o genetické testování, nové biomarkery neurodegenerativních onemocnění, jako je Alzheimerova choroba, nebo AI asistovanou patologii. Tyto poznatky převádíme do reálné klinické praxe v regionu CEE.
A za třetí jsme skutečně dostupní. Nejen geograficky, díky přítomnosti v regionech, kam se mnoho poskytovatelů nedostane, ale i lidsky. Lékař, který má otázku ke složitému výsledku, může zavolat přímo našemu specialistovi. Mohou společně projít nález, prodiskutovat klinické souvislosti a udělat lepší rozhodnutí pro pacienta.
Na co se v budoucnosti Unilabs nejvíce těšíte?
Investujeme do nové generace diagnostických talentů. Otevíráme dveře studentům, zveme je na stáže a dáváme jim možnost vidět, jak moderní laboratorní diagnostika skutečně vypadá. Mnozí přicházejí s představou tradiční laboratoře a odcházejí s pochopením, že jde o jednu z nejdynamičtějších a intelektuálně nejnáročnějších oblastí zdravotnictví.
A právě to mě přivádí k tomu, co mě dnes nejvíce fascinuje – umělá inteligence. Ne AI jako módní pojem, ale AI tam, kde skutečně dává smysl: v laboratorní diagnostice, analýze obrazu, rozpoznávání vzorců ve velkých datech nebo v podpoře patologů, aby mohli pracovat rychleji a přesněji. Tyto nástroje zavádíme promyšleně tam, kde přinášejí skutečnou klinickou hodnotu, a zároveň dbáme na to, aby naši lidé uměli s technologiemi spolupracovat, nikoliv aby jimi byli nahrazeni.
Když přemýšlím o budoucnosti Unilabs, vidím organizaci, kde se špičková expertiza propojuje s neustálým učením, kde mladé talenty rostou od samého začátku své kariéry a kde technologie posilují lidský úsudek, nikoliv ho nahrazují.